Примеры реализованных проектов
Мы не публикуем имена, названия и детали наших проектов.
Все работы ведутся в условиях NDA и полной конфиденциальности.
Ниже — обзорные примеры задач, с которыми мы работали. Они отражают масштаб, формат и тип решений, которые мы предлагаем.
Все работы ведутся в условиях NDA и полной конфиденциальности.
Ниже — обзорные примеры задач, с которыми мы работали. Они отражают масштаб, формат и тип решений, которые мы предлагаем.
Контекст: Компания-дистрибьютор промышленного оборудования столкнулась с ограничением импорта ключевых позиций и риском невыполнения контрактов в сегменте энергетики и строительства.
Задача: Сохранить стабильность поставок без снижения качества и нарушений сертификационных требований.
Решение: Была разработана альтернативная модель цепочки поставок: проведён анализ спецификаций, подобраны эквивалентные OEM-бренды в дружественных юрисдикциях, организованы новые логистические маршруты и схема расчётов с учётом валютного контроля. Дополнительно разработан регламент постгарантийного обслуживания через локальных партнёров.
Результат: Поставки возобновлены в срок, себестоимость снижена на ~6 %, сохранена непрерывность контрактов с ключевыми заказчиками.
Задача: Сохранить стабильность поставок без снижения качества и нарушений сертификационных требований.
Решение: Была разработана альтернативная модель цепочки поставок: проведён анализ спецификаций, подобраны эквивалентные OEM-бренды в дружественных юрисдикциях, организованы новые логистические маршруты и схема расчётов с учётом валютного контроля. Дополнительно разработан регламент постгарантийного обслуживания через локальных партнёров.
Результат: Поставки возобновлены в срок, себестоимость снижена на ~6 %, сохранена непрерывность контрактов с ключевыми заказчиками.
Контекст: Инвестиционно-девелоперская компания планировала реализацию регионального энергомодуля на базе вторичных энергоресурсов. Проект не имел финансово-экономической модели и согласованной структуры участников.
Задача: Создать управляемую архитектуру проекта и подготовить пакет документов для привлечения промышленного партнёра.
Решение: LYNTRA выполнила структурирование проекта: сформирована бизнес-модель, описаны сценарии использования энергии, рассчитаны финансовые показатели, определены роли участников и схема юридического владения. Подготовлен инвестиционный тизер и технико-экономическое обоснование.
Результат: Проект прошёл внутреннее одобрение инвестора, открыт переговорный трек с профильным подрядчиком-производителем оборудования.
Задача: Создать управляемую архитектуру проекта и подготовить пакет документов для привлечения промышленного партнёра.
Решение: LYNTRA выполнила структурирование проекта: сформирована бизнес-модель, описаны сценарии использования энергии, рассчитаны финансовые показатели, определены роли участников и схема юридического владения. Подготовлен инвестиционный тизер и технико-экономическое обоснование.
Результат: Проект прошёл внутреннее одобрение инвестора, открыт переговорный трек с профильным подрядчиком-производителем оборудования.
Контекст: Частный инвестор рассматривал участие в международном проекте по добыче и обращению драгметаллов.
Задача: Получить прозрачную и управляемую структуру проекта, подтверждённую партнёрами и комплаенсом.
Решение: LYNTRA подготовила полную архитектуру проекта: модель SPV, цепочку поставок, структуру расчётов и документацию по KYC/AML. Разработана система управленческой отчётности и постинвестиционного контроля.
Результат: Проект готов к приёму инвестиций, подтверждены операционные партнёры и юридическая инфраструктура.
Задача: Получить прозрачную и управляемую структуру проекта, подтверждённую партнёрами и комплаенсом.
Решение: LYNTRA подготовила полную архитектуру проекта: модель SPV, цепочку поставок, структуру расчётов и документацию по KYC/AML. Разработана система управленческой отчётности и постинвестиционного контроля.
Результат: Проект готов к приёму инвестиций, подтверждены операционные партнёры и юридическая инфраструктура.
Контекст: Промышленный холдинг столкнулся с прекращением поставок специализированных узлов после ухода иностранного производителя.
Задача: Сохранить производственный цикл без задержек и перехода на несертифицированные решения.
Решение: Проведён технический аудит аналогов, выбраны альтернативные поставщики в Азии, организован ускоренный процесс сертификации и новая логистическая схема с контролем сроков и расчётов.
Результат: Производство восстановлено без потери качества, сроки поставки сокращены на 20 %.
Задача: Сохранить производственный цикл без задержек и перехода на несертифицированные решения.
Решение: Проведён технический аудит аналогов, выбраны альтернативные поставщики в Азии, организован ускоренный процесс сертификации и новая логистическая схема с контролем сроков и расчётов.
Результат: Производство восстановлено без потери качества, сроки поставки сокращены на 20 %.
Если для вас важны надёжность, конфиденциальность и профессионализм —
если вы ищете партнёров, которые берут ответственность за результат,
если вам нужна структура, прозрачность и управляемость —
тогда мы говорим на одном языке.
